L'offre de services

Choisissez votre point d'entrée

Trois façons de travailler ensemble, adaptées à votre réalité.

Com-Pass accompagne les PME et les organisations en croissance des Laurentides et du grand Montréal dans leurs projets de transformation : diagnostic organisationnel, planification stratégique, gouvernance, structure et développement du leadership. Chaque intervention part de la même conviction : les bonnes décisions se prennent avec une lecture honnête de la réalité, pas avec un rapport qui dort sur une tablette.

Diagnostic organisationnel

Lecture complète à travers les 4 axes. Bilan honnête, recommandations concrètes.

·Entretiens direction + employés clés
·Analyse complète des 4 axes
·Rapport SWOT + recommandations
·Présentation orale aux décideurs

Populaire

Accompagnement mensuel

Un partenaire de décision régulier. Ancrage · Partenaire · Stratège.

·Rencontres mensuelles
·Révision des KPIs et indicateurs
·Compte rendu structuré
·Accès prioritaire entre les rencontres

Choisir un palier

Services à la pièce

L'intervention juste, au bon moment. Idéal pour tester la collaboration.

·Diagnostic Express
·Atelier stratégique
·Coaching exécutif
·Révision de structure

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Pas sûr par où commencer ? Le Diagnostic Express est la porte d'entrée idéale.

Champs d'intervention

Ce qu'on peut faire ensemble

Diagnostic organisationnel

Le point de départ de la plupart des mandats. On analyse votre organisation à travers les 4 axes de la méthode Com-Pass : la structure, la culture, les humains et les systèmes. Entretiens avec la direction et les employés clés, observation terrain, analyse des processus. Vous repartez avec un bilan honnête, des constats appuyés sur des faits et des recommandations classées par priorité, présentées de vive voix aux décideurs.

Planification stratégique

Des ateliers structurés pour clarifier la mission, la vision, les valeurs et les objectifs des trois prochaines années. Le plan stratégique qui en ressort est concret : des priorités choisies, des responsables nommés, un échéancier réaliste et des indicateurs pour suivre la progression. Un plan que le conseil d'administration adopte et que les équipes utilisent vraiment.

Structure et gouvernance

Organigramme, rôles, responsabilités, comités de direction, mécanismes de décision. On clarifie qui décide quoi, à quel niveau, et comment l'information circule. Pour les organisations en croissance, on met en place la gouvernance qui permet au dirigeant de sortir des opérations sans perdre le contrôle.

OKR, KPI et tableaux de bord

Des indicateurs de performance choisis pour les décisions qu'ils déclenchent, pas pour remplir un rapport. Implantation de tableaux de bord, cadres OKR pour aligner les équipes de direction et rituels de pilotage mensuels. Fini les chiffriers dispersés que personne ne consulte. Des exemples concrets se trouvent dans nos réalisations.

Coaching et leadership

Développement des gestionnaires, coaching exécutif, plans de relève et transferts de direction. On travaille les réflexes de gestion sur du vrai : les rencontres difficiles, la priorisation, l'imputabilité. L'objectif est simple : des gestionnaires qui livrent sans être gérés.

Ressources humaines, processus et outils

Politiques RH conformes au droit québécois, processus d'embauche et d'intégration, optimisation de processus, sélection et implantation de systèmes ERP ou CRM, automatisation et intégration d'outils d'intelligence artificielle. La technologie au service de l'organisation, jamais l'inverse.

Chaque mandat est différent. La meilleure façon de savoir si on peut vous aider, c'est d'en discuter : réservez un appel exploratoire de 30 minutes, sans engagement.