Du concret, livré sur le terrain.

Programmes d'implantation de normes d'entreprises (GFSI, ISO, SOC2).

Mise en place de plusieurs normes, dans le manufacturier, l'alimentaire et les hautes technologies.

Élaboration et déploiement de multiples plans stratégiques.

Plans stratégiques triennaux livrés en distribution, en construction et en services professionnels, adoptés et suivis par les conseils d'administration.

Création de systèmes de valeurs et de culture organisationnelle.

Valeurs et culture repensées dans des entreprises familiales de construction, de distribution et de fabrication, portées ensuite par les équipes sur le terrain.

Sélection, implantation et conception de systèmes ERP.

Sélection et implantation de systèmes ERP chez des distributeurs et des manufacturiers, sans interruption des opérations.

Automatisation de processus internes pour alléger la charge administrative.

Automatisation de la facturation, des commandes et du suivi administratif afin de réduire les tâches répétitives et améliorer la productivité.

Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance.

Indicateurs de performance déployés afin de remplacer les chiffriers Excel dispersés.

Embauche, formation et coaching de plusieurs gestionnaires.

Recrutement et coaching de postes cadres ou terrain, ainsi que la mise en place de l'intégration et des conditions de travail.

Mise en place de systèmes IA.

Déploiement d'agents et d'outils IA pour le support client, la production de contenu et l'analyse de données.

Accompagnement de transferts de direction et plans de relève.

Plans de relève et transferts de direction accompagnés dans des entreprises, de la première rencontre jusqu'à la passation complète.